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达康公司完成组织机构调整

    按照公司发展战略规划，达康公司组织机构调整如下：

    一、设立管理运营中心

    将综合管理办公室、党群工作部合并，业务纳入管理运营中心。

    二、设立财务中心

 公司财务实行集中管理、统一核算。

    三、设立安全生产管理中心

    将生产技术部、安全环保部合并，业务纳入安全生产管理中心，增加项目建设管理职能。

    四、设立营销分公司

    将三四氯乙烯公司、硅业公司、塑制品分公司、炭素公司、华通公司的供应和销售业务合并，实行统一管理。

    五、取消化工事业部设置。